Ingenjören som började med yoga
Taino höll ett inspirerande tal om ett mycket tekniskt ämne för en inte så lätt publik. Varmt rekommenderad.
Ni behöver inte veta vilket av dem det är. Ring så reder vi ut det på tio minuter.
När rollen står tom
Som chef eller projektledare, tills det står stadigt igen.
En chef har slutat abrupt och rekryteringen tar månader. Ett projekt behöver föras i mål. Då kliver jag in och håller ihop det under tiden. Inte som en konsult som utreder från sidan, utan som den som får teamet att fortsätta vara tryggt och engagerat genom förändringen.
Min styrka är att bygga relationer, skapa trygghet och få fart på saker igen.
När något ritas om
Att hålla kvar både människorna och leveransen genom en förändring.
Det behöver inte vara en omorganisation. Ett bolag köper ett annat, avdelningar görs om, tjänster ändras. Det blir oro på alla sidor, och ofta hanteras den dåligt. Sedan börjar folk sluta, och då är det för sent att prata om kultur.
Jag gör en nulägesanalys av var oron faktiskt sitter och pekar ut vad ledningen behöver fokusera på för att inte tappa människorna.
När chefen behöver tänka högt
Enskilda samtal med chefer som har någon att svara inför men ingen att tänka högt med.
Ledarskap börjar inte i strategidokument. Det börjar i mikrobeteenden, i hur du svarar på det som sägs i korridoren och vad du gör med din egen uppmärksamhet.
Så går det till: vi börjar med att hitta var det skaver och sätter ett gemensamt mål. Sedan arbetar vi under en period. Genom frågor får jag fram vad du behöver och vad du vill ändra, och mellan sessionerna får du tid att faktiskt göra det.
När ni samlar många
Om uppmärksamhet, digital hållbarhet och ledarskap.
Från 15 minuter till en halvdag, om uppmärksamhet, digital hållbarhet och ledarskap. Jag är inte ute efter att pumpa upp ett rum och åka hem. Jag vill att ni gör något annorlunda på måndag.
Klippen är från scener, men det är inte föreläsningen ni ska bedöma. Titta i två minuter och känn efter om det här är en person ni vill ha in i er organisation.
I en tid där tempo, teknik och krav accelererar bortom vår förmåga att reflektera, behöver människor och organisationer återfinna orientering.
Tre principer som vägleder mitt arbete med hållbart ledarskap
Vara mentalt och mänskligt tillgänglig i det som pågår
Förstå sammanhanget innan man agerar
Ta ägarskap för uppmärksamhet, val och konsekvenser
Det är samma person som kliver in i styrelserummet, i yogasalen och på planen. Jag har slutat försöka hålla isär dem.
Jag arbetar som rådgivare i hållbart ledarskap med fokus på orientering, mänsklig hållbarhet och hur vi leder i en digital samtid.
Genom konsultuppdrag, föreläsningar och coaching hjälper jag organisationer att bygga psykologisk trygghet, utveckla ett sunt förhållande till teknik och digitala flöden, samt skapa fokus på det som driver er framåt.